Welche Möglichkeiten der Beratung bestehen durch SITTLOG? 

• Als „Diskussions“-Partner; nach erfolgter Betriebsbesichtigung wird im Rahmen eines Workshops mit den Verantwortlichen Kennzahlen, Kostensätze und Abläufe der gesamten logistischen Kette diskutiert. Es werden aus diesen Angaben Verbesserungsmöglichkeiten abgeleitet und gemeinsam abgestimmt.
• Als „Controller“; es werden in dem Unternehmen Daten erhoben und Abläufe untersucht, und zwar in jedem einzelnen Bereich der Logistik. Vom Kunden werden im Vorfeld grundlegende Daten ermittelt. Aus diesen Erkenntnissen wird ein grobes Konzept gemeinsam erarbeitet, aus welchem die Rationalisierungs – oder Ablaufverbesserungen abgeleitet werden können.
• Als „Projektleiter oder Timemanager“; es erfolgt eine genaue Analyse des Unternehmen, ggf. mit einem kompletten Projektteam. Nach der Analyse erfolgen die Darstellung der monetären Potentiale und die Möglichkeiten der Umsetzung durch konkrete Vorschläge von Maßnahmen. Auf Wunsch können diese Maßnahmen von mir unterstützt, bzw. auch von mir selbst implementiert werden.