Warum sollte man SITTLOG mit Analyse und Beratung beauftragen?

• Die Analyse und Beratung erfolgt durch einen Praktiker, welcher jahrelang Erfahrung in der Linienverantwortung sammeln konnte. 
• Die überlassenen Auswertungen und Empfehlungen sind speziell an den einzelnen Erfordernissen und Gegebenheiten ausgerichtet und werden nicht nur an „branchenüblichen“ Kennzahlen ausgerichtet.
• Falls es Probleme bei der Umsetzung der Empfehlungen gibt, so kann auch ein Time -Management durchgeführt werden, um Anlauf - und Umsetzungsprobleme zu kompensieren, bzw. die Verantwortlichen zu unterstützen.
• Die Beratung erfolgt eng mit den Verantwortlichen. Ziel ist es, aus den Betroffenen Beteiligte zu machen, aktiv an der Projektarbeit zu beteiligen und sie für das gesetzte Ziel positiv einzubeziehen.
• Auf eingesetzte Arbeitstechniken werden die Beteiligten geschult, um vermitteltes Wissen in der Zukunft anwenden zu können und weitere Veränderungen aus den eigenen Reihen initiieren zu können.
• Die Beratung kann in den Bereichen Lagerlogistik, Transportlogistik, Beschaffungslogistik und sonstigen organisatorischen Bereichen des betrieblichen sowie auch des administrativen Bereiches erfolgen.
• Persönliche Kontakte zu Herstellern ermöglichen zielgerichtet Tests von technischem Equipment.